２０２４年度下期が始まりました。
当社では、上・下期ごとに会社方針を全社員（正社員・パートタイマー・派遣社員）の前で社長自ら1時間かけて直接、語る事を常としてます。ちなみにその内容の一部は、このブログでも『２０２１年度下期』から書いております。
『２０２４年度・上期会社方針』を語らせていただきたい。
突然ですが、今年の大谷翔平には痺れました。１年間大谷を通じてドジャースを見ていましたが、彼らのとにかく勝ちに対する意識が強い！大谷だって年がら年中フルスイングしていません。凡打になってもランナーを進めるプレイも多く選択していました。それがスター選手だろうとチーム全員が出来るから強い。自分が何をすべきなのかを個で考えて個が動いて、チームが機能していく姿を何度も目の当たりにしました。ドジャーブルーの血に流れる「勝者の哲学」に感動した私は、当社にもそんな野球脳ではなく製造脳（笑）を持つ社員を増やしたいと思ってしまったのです。そんな気持ちと願いを込めて今期のテーマは『教育』としました。

教育内容は、各部署にわたります。主な事は…。
①生産性向上を図るための生産スケジュールの調整 ②生産管理部のさらなる強化を図るための組織の改善 ③材料ロスを防ぐための良品、悪品の見極めの統一化 ④新人教育をする為にそれぞれの部署に教育担当を配置
これらを重要課題として半年をかけておこなっていこうと思ってます。 ハシモトイズムの理解者を一人でも増やしたい想いを込めて！