こんにちは！株式会社五光のTです！
今回は、弊社で実践している研修について紹介します。 実務だけではなく、座学を通して学ぶ時間も豊富に用意しています。ぜひご一読ください。

Q1今回紹介する研修について、目的から実践内容まで簡単に教えてください。

今回は先日弊社で行われたリーダーシップ研修会を紹介します。
近年、会社の役職者や中堅社員のリーダーに求められる役割が変化しつつあります。 現代は人々の生き方や価値観が多様化する世の中となり、「仕事があって人生がある」から「仕事は人生の一部。趣味などのプライベートも大切」と人生の中で仕事が必ずしも最優先ではなくなりつつあります。現代人の「働く」ということに対する前提が変わり、「仕事への情熱・厳しく指導すること・背中で見せるリーダーシップ」こういった要素は期待されなくなってきており、従来のリーダーシップでは成果を上げづらくなってきています。
それでは、いまどのようなリーダーシップが求められているのか。 本研修では、役職者や中堅社員の役割を再確認し、現代のリーダーに求められるスキルを学びました。最後は研修を振り返り、「何を・どのように変えて・どんな効果があったのか」を一人ひとり発表し言語化し合い、自社に必要なリーダーシップの在り方を共通言語化し研修の知識の定着と役職者、中堅社員としてのレベルアップをはかる目的で研修を実施しました。

Q2その研修を通して身につく知識やスキルは？

現代のリーダーに必要なことは？ 本研修を通して学んだ知識やスキルはどのような内容だったのか具体的にご紹介したいと思ます。
結論から申し上げますと、 現代のリーダーに必要なことは「部下を支援し、導くこと」が求められていると学びました。組織が進むべき方向を指し示し、それに共感して同じ方向に進もうとする部下が働きやすい環境を全力で用意し、会社のミッションの名のもとに「部下に尽くし、部下をリードする」支援型のリーダーシップが求められているということです。
研修のカリキュラムにつきましては、いくつかのスキルを学ぶために数か月間の長期的なスケジュールを立てて、段階的に学んでいきます。部下が自然と前を向いて行動するようになるために必要な支援型のリーダーシップの在り方を学んだり、リーダーとしての仕事への向き合い方などのセルフマネジメントや、他にも部下の話を聴くスキル、質問するスキル、褒めるスキル、導くスキルなどもあり、リーダーシップの本質が「信頼」であることを掴み、部下との信頼関係を強固なものとするスキルを学んでいきます。

Q3研修を受けた社員は、受講後にどのような成長や変化を実感しているのでしょうか？実際にあがった社員の声を教えてください。

「部下に安心してたくさん話してもらう」「聴くスイッチを入れる感覚を持つ」など社内メンバーと会話する上で大切なことが分かりました。このリーダー研修は全7回の研修のため回を重ねるごとに難易度が高くなっていきますが、ロールプレイングをすることで自分に足りないものが発見できています。

Q4他にどんな研修が用意されていますか？

その他に、テロ対策や普通救命講習などの地域に貢献できるような講習なども用意しております。次回はテロ対策講習に関して紹介したいと思いますのでお楽しみに！


以上、弊社で実施している研修についての紹介でした。 みなさんの成長を会社でサポートさせていただきます。安心して入社してきてくださいね。
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